• 2022年6月1日
  • 2022年6月24日

【人材マネジメント】組織構造(組織設計)

人材マジメントを構成する人事システム・組織構造・組織文化の三要素。 このうち組織構造は、人事戦略に基づいて人材をどのように組み合わせて、戦略を遂行させるのかを定めたものです。 日常的に触れる機会のある評価制度や報酬制度といった人事システムに比べると、組織構造は日頃意識する機会が少ない要素と言えるかも […]

  • 2022年5月31日
  • 2022年6月24日

【人材マネジメント】人事システム(能力開発)

人事システムは、採用から退職に至るまで、人事戦略に基づいて、人材をどのように活用・管理していくかを定めたものです。この人事システムは、 採用・配置システム 評価システム 報酬システム 能力開発システム の四つのサブシステムから構成されています。 今回は、能力開発システムについて解説していきます。 能 […]

  • 2022年5月31日
  • 2022年6月24日

【人材マネジメント】人事システム(報酬)

人事システムは、採用から退職に至るまで、人事戦略に基づいて、人材をどのように活用・管理していくかを定めたものです。この人事システムは、 採用・配置システム 評価システム 報酬システム 能力開発システム の四つのサブシステムから構成されています。 今回は、報酬システムについて解説していきます。 報酬シ […]

  • 2022年5月31日
  • 2022年6月24日

【人材マネジメント】人事システム(評価)

人事システムは、採用から退職に至るまで、人事戦略に基づいて、人材をどのように活用・管理していくかを定めたものです。この人事システムは、 採用・配置システム 評価システム 報酬システム 能力開発システム の四つのサブシステムから構成されています。 今回は、評価システムについて解説していきます。評価シス […]

  • 2022年5月30日
  • 2022年6月24日

【人材マネジメント】人事システム(採用・配置)

人事システムは、採用から退職に至るまで、人事戦略に基づいて、人材をどのように活用・管理していくかを定めたものです。この人事システムは、 採用・配置システム 評価システム 報酬システム 能力開発システム の四つのサブシステムから構成されています。 今回は、採用・配置システムについて解説していきます。 […]

  • 2022年5月30日
  • 2022年6月24日

【人材マネジメント】仕組みを用いて人や組織を動かす!

企業の代表的な経営資源は、人・物・金であると言われています。 人材マネジメントとは、組織の目標を達成するために、企業の仕組みを用いて人や組織を動かす方法です。ただ、どのように人材のマネジメントをしていけばいいのかとなると、『掴みどころがない』、『何を拠り所に考えればいいんだろうか』などと感じる方も多 […]

  • 2022年5月26日
  • 2022年6月1日

【ティール組織】発展途上の進化型組織形態

近年話題になっている新しい組織のあり方がティール組織です。 ティール組織とは、 固定化されたミーティングや組織内の上下関係がほとんどない セルフマネジメントの組織とも言われ、メンバーがそれぞれ違った価値を発揮することから、自然界や生命体に例えられる 売上利益重視の組織に魅力を感じないミレニアル世代に […]

  • 2022年5月23日
  • 2022年6月1日

【組織構造】企業・チームの成長フェーズに合わせて変化を!

自分の会社がどのような組織構造で、なぜそのような構造なのかを考えたことはありますか?企業やチームでは一人ひとりがそれぞれの役割を果たし、集団で力を発揮することで目標を達成します。 そのとき組織構造は、人の行動に影響を与える仕組みとして重要な役割を果たします。組織文化や人事システムと並んで、企業やチー […]

  • 2022年5月20日
  • 2022年6月24日

【組織文化】優れた業績・成果をあげるための重要な要素

時代の変化に対して対応し、企業やチームとして優れた業績をあげていくために、組織文化は重要な要素の一つです。 今回は、この組織文化について解説していきます。 組織文化とは何か 組織文化とは組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範信念の集合体のことです。社会があればそこにはルールがあります。社 […]

  • 2022年5月18日
  • 2022年6月1日

【質問力】メンバー育成のための重要なコミュニケーションツール

部下や後輩を育成したい時、つい答えを言ってしまうことありませんか?でもこれって育成になっていますか? 仕事を進めるにあたってコミュニケーションは必要不可欠なものです。リーダーの立場では、仕事を円滑に進め、部下やチームメンバーを育成していくコミュニケーション力が求められています。教えるという一方的な指 […]